[TIP] [법학행정] 올바른평가 제도 / 올바른 평가 제도 Ⅰ. 서 기존의 연공중심 인사시스템에서 는 평
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작성일 23-01-28 14:27
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Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 problem(문제점) . 사정중심의 인사고과 기존의 인사고과는 능력개발, 동기부여보다는 사정목적의 통제적 수단으로 활용되었다.
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올바른 평가제도 Ⅰ. 서 기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열...
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법학행정 올바른평가 제도 / 올바른 평가 제도 Ⅰ. 서 기존의 연공중심 인사시스템에서 는 평
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올바른 평가제도 Ⅰ. 서 기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열...
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올바른 평가제도 Ⅰ. 서 기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 책략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다. 인적자원의 유연화는 수량적 유연화와 기능적 유연화로 구분할 수 있다 ) 수량적 유연화 수량적 유연화는 계약직·임시직 등 비정규직으로 대표되는 고용형태의 유연화, 재택근무제...
[법학행정] 올바른평가 제도 / 올바른 평가 제도 Ⅰ. 서 기존의 연공중심 인사시스템에서 는 평
다. . 고과기준의 명확성 결여 기존의 인사고과는 이미지고과와 상대고과로 고과기준의 명확성이 결여되었다. . 비밀주의 인사고과 인사고과 결과의 비공개로 고과결과의 피드백을 통한 상사와 부하간의 의사소통 활성화에 어려움이 있었다. . 고과자의 고과능력 부족 기존의 인사고과는 고과자 훈련이 미흡하였다. Ⅲ. 한국 인사제도의 변화 방향 . 연공주의의 한계 오늘날 학력, 근속, 그리고 온정주의적 집단주의에 기초한 인적자원관리에서 개인적인 다양성과 공헌도를 가려주는 성과 또는 능력중심의 인적자원관리로 변화하고 있다 . 노동시장의 유연화 책략 ) 유연화의 의미 유연화 책략이란 급박한 環境(환경)변화에 적극적으로 대응할 수 있도록 탄력적으로 조직 및 인력관리활동을 수행하는 것을 말한다. 또한 평가시스템이 타당성·신뢰성·수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과·능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있다 현행 연봉제나 성과급제 등 성과주의 인사가 제대로 성공하지 못하는 대부분의 原因도 바로 평가제도의 후진성에서 기인한다고 볼 수 있다 따라서 이하에서는 성과(능력)주의 인사를 정착시킬 수 있는 평가제도의 개선대안을 논의한다. . 상사에 의한 하향식 고과에 의존 상사에 의존하는 단면평가로 신뢰성이 낮고 의사소통 활성화에 어려움이 있었다.
