균형성과표
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작성일 22-10-20 21:39
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이러한 통합 경영 지표로서 Balanced Score Card(BSC)라는 측정(測定) 시스템을 제시하면서 기업의 성과는 재무적 시각, 고객 시각, 내부 비즈니스 프로세스 시각, 학습과 성장 시각의 4가지 시각으로 측정(測定) 되어야 한다. 이 비행기는 단지 비행 속도만을 측정(測定) 할 수 있는 계기판 하나밖에는 없다. ABCBSCCOSTTARGETTI , 균형성과표경영경제레포트 ,
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ABCBSCCOSTTARGETTI
순서
설명
균형성과표 (Balanced Scoredcard : BSC) ............... 2
1. 연구목적 ........................................................ 2
2. 理論적 배경 ..................................................... 3
3. BSC 구축을 위한 7가지 원칙 ...................................... 4
4. example(사례) (E-LAND) ................................................... 8
5. 시사점 .......................................................... 11
목표(goal)원가계산 (Target Costing) ........................ 12
1. 定義(정이) ............................................................ 12
2. 목표(goal)원가의 설정과 실행절차 ..................................... 12
3. example(사례) (마쓰시다 전기) ............................................ 14
4. 시사점 .......................................................... 16
활동기준원가계산(ABC) ............................... 17
1. 의의 ............................................................. 17
2. ABC와 활동 및 원가동인 ........................................... 17
3. ABC의 평가 ....................................................... 18
4. ABC의 활용 ....................................................... 19
5. 問題點과 한계점 .................................................. 21
6. example(사례) (한국통신) .................................................. 21
7. 시사점 ........................................................... 23
1. 연구목적
오늘날 기업을 둘러싼 환경은 매우 복잡하다. BSC라는 개념(槪念)을 처음으로 제안한 캐플란(Robert S. Kaplan)과 노튼(David P. N…(To be continued )
다.
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2. 理論적 배경
BSC(Balanced Scorecard)는 기업의 성과를 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습과 성장의 네가지 관점에서 종합적이고 균형적으로 측정(測定) 하는 성과 평가 시스템이다. 또한 재무적 성과 획득을 위해 장기적 관점에서 필수적인 투자를 등한시함으로써 사업의 실패를 가져올 수도 있다 결국 재무적 측정(測定) 지표 뿐만 아니라 비재무적 측정(測定) 지표도 성과 측정(測定) 에 반영 시키는 통합 경영 지표가 필요한 것이다.
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균형성과표에 대한 資料입니다. 로컬 마켓에서 글로벌 마켓으로 시장은 확대되고 있으며, 유형 자산에서 무형 자산으로 관심의 초점이 바뀌고 있다 이러한 복잡한 기업 환경 속에서 사용할 수 있는 성과 측정(測定) 지표를 제시하기 위해 본서에서는 우선 독자들을 비행기의 조종석으로 안내하고 있다 비행기 조종사와 몇 마디 이야기를 나누어 보면 이 비행기는 뭔가 비정상적이라는 것을 알게 된다된다. 일반적으로 단기적 성과만을 노리는 경영자는 재무적 측정(測定) 지표에만 관심을 기울이기 쉽다. 그러나, 기업의 재무적 성과는 비재무적인 활동으로부터 달성되는 부분도 큰 만큼, 기업의 진실한 성과를 재무적 측정(測定) 지표만으로 반영하기는 힘들 것이다. 고도계도 없고 연료계도 없이 과연 속도계 하나만 있는 비행기로 안전하게 비행할 수 있겠는가? 바로 이 비행기의 조종사가 기업을 둘러싼 복잡한 환경속에서 고려해야 할 다른 요소들은 무시한 채 재무적인 성과 측정(測定) 치만을 바라보는 경영자이다.
