strategy 경영에 대하여
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작성일 22-10-29 23:25
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4. 전술수립
기업의 전술수립을 위해서는 조직의 사명 / 조직의 목표(目標) / 외부環境(환경)分析, 내부環境(환경)分析의 결합을 통한 SWOT分析(strength, weakness, opportunity, threat)이 선행되어야 할 것이다.
⑷ 쌍방적 연계(two-way linkage) : 순차적 상호작용
전술계획의 수립에 있어서도 인적자원 이슈가 고려된다
⑸ 통합적 연계(integrative linkage) : 동시적·계속적 상호작용
가장 높은 수준의 연계로 동시적이고 계속적으로 상호작용이 일어난다.
통합적 연계를 통해서 전술계획의 수립에 있어서 전술적 선…(To be continued )
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레포트/경영경제
strategy 경영에 대하여
다.
⑶ 일방적 연계(one-way linkage)
기업이 전술계획을 수립하고 이를 인적자원관리부서에 알린다.
3. 전술수립과 인적자원관리
⑴ 개설
‘무엇으로 경쟁할 것인가’의 문제는 전술경영 프로세스에 있어서 인적자원관리에 대한 고려가 중요하다는 점을 나타태고 있다
⑵ 행정적 연계(administrative linkage)
인적자원관리와 전술계획간 연계의 수준이 가장 낮은 것으로 여기에서는 사업전술계획과 인적자원관리가 별개로 이루어진다.
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전술 경영에 대하여
1. 전술적 인적자원관리의 의의
조직이 경쟁環境(환경)에서 경쟁우위를 확보하기 위해서는 인적자원관리가 조직의 전술경영 프로세스에 통합되어야 하는 것이 요청된다고 할 수 있다 이러한 관점에서 전술경영 전반에 대해 살펴보고자 한다.
2. 전술경영의 definition
⑴ 전술의 definition
오늘날 전술은 기업경영에 도입되어 기업이 불확실한 상황 및 경쟁 環境(환경)하에서 나아가야 할 방향을 설정하고 기업의 목적을 달성하기 위하여 체계적이고 합리적인 대응노력을 기울이도록 하는 기본방침 또는 계획의 의미를 갖고 있다
⑵ 전술경영의 기능
a. 기업이 環境(환경)變化에 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 環境(환경)adaptation(적응) 능력을 촉진한다.
c. 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여한다.
b. 기업의 경영자원을 전사적 관점에서 효율적으로 배분하도록 한다.
