리더십특강,상사분석,행동理論,과업지향형,욕구 단계 理論,차상위 리더,변혁적 리더십
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작성일 22-11-18 21:06
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_SLIDE_1_
리더십특강
_SLIDE_2_
INDEX
Ⅲ
차상위상사의
역할
Ⅱ
Coaching
analysis
Ⅰ
상사analysis
Ⅳ
conclusion(결론)
_SLIDE_3_
Ⅰ. 상사analysis
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
특성(特性)theory(이론)으로 접근
FAIL
① MBTI or ,BIG5 같은 조사 부재
②동영상 정보로는 조직 외적 리더 성격 알 수 없음
GOOD
BAD
_SLIDE_4_
행동theory(이론)으로 접근
팀장 사업의견 곧바로 무시
민주적 해결X, 독단적 의사결정
업무 외 잡담금지 명령
의사소통단절
독단적, 비公式 적 규칙 30분 빠른 출근 강요
직원의 편의고려보단 과업중심적 행동
과업지향형 ` 관계지향형
행동theory(이론) 만으로는 김대표의 變化(변화) 당위성을 說明(설명) 하기에 불충분
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리더십특강
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Ⅲ
차상위상사의
역할
Ⅱ
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analysis
Ⅰ
상사analysis
Ⅳ
conclusion(결론)
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Ⅰ. 상사analysis
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
특성(特性)theory(이론)으로 접근
FAIL
① MBTI or ,BIG5 같은 조사 부재
②동영상 정보로는 조직 외적 리더 성격 알 수 없음
GOOD
BAD
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행동theory(이론)으로 접근
팀장 사업의견 곧바로 무시
민…(skip)
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다.
