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위기위 삼성전자, 기업실패instance(사례), 위기관리기업

페이지 정보

작성일 23-01-20 15:36

본문

위기위 삼성전자, 기업실패instance(사례), 위기관리기업
설명

삼성전자는 2004년을 정점으로 매출정체, 이익률 급감으로 위기에 직면해있다아 외부적으로는 주력품목인 반도체, LCD, 휴대폰 부문의 부진과 함께 새로운 성장 동력 역할을 할 신수종 사업을 발굴이 시급하며 R&D에 치중한 戰略, 낮은 글로벌 아웃소싱, 인재육성, 획일적 기업文化(culture) 도 심각한 문제이다.
I. 위기에 직면한 삼성전자
삼성전자는 2009년을 정점으로 매출정체, 수익률 급감으로 위기에 직면함.
삼성전자 실적추이 - 2년 새 반 토막 난 영업이익률
단위 : 조원
2009
2xxx
2012
매출
57.63
57.46
58.97
영업이익
12.02
8.06
6.93
반도체
7.48
5.46
5.03
LCD

1.88

0.73
0.65
통신

2.81

2.3
1.74
DM
-0.03
-0.31
-0.37
생활가전
-0.05
-0.09
-0.17
순…(투비컨티뉴드 )

3. 창조경영과 역행하는 기업文化(culture)

4. 인재

5. 글로벌 아웃소싱

6. 웹2.0경영의 실제적 활성화

7. 기업文化(culture) alteration(변화)

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위기위 삼성전자, 기업실패instance(사례), 위기관리기업

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레포트/경영경제

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다. 비대한 사업부문 분리를 통해 기업文化(culture) 유연성을 확보하고 플랫폼 기업을 구축하며 戰略적 제휴,M&A 戰略을 통해 위기에 적극적으로 대처해야 한다.

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