관리자 교육의 必要性
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작성일 22-10-24 12:42
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관리자교육의必要性
순서
설명
목 차
1. 관리자 관념 및 범위 설정
2. 관리자 역할 및 기능
1) 충돌 극복이 첫 단계
2) 하급자와의 협상
3) 상급자와의 협상
3. 관리자 교육 훈련의 형태 및 example(사례)
1) 교육훈련관리 형태의 본질
2) 교육훈련실시의 요건
3) 교육훈련의 체계
4. 관리자 교육 훈련의 적용
1) 신입사원의 교육
2) 신입사원의 훈련목적
3) 훈련내용
4) 감독자의 교육훈련
5) 관리자 교육
6) 경영자(CEO)교육
7) 교육훈련의 평가
미국경영자 협회가 발표한 관리자 교육의 주체를 보면 ①인간관계, ② 경영관리, ③ 경제environment, ④인사관리, ⑤노사관계, ⑥경영혁신, ⑦조직 improvement, ⑧화법 및 문서처리법, ⑨ 관리회계, ⑩ PR, ⑪의사결정, ⑫재무관리, ⑬생산기술, ⑭종업원의 가치관 및 역할, ⑮establishment 자의 생애와 경영이념 등이다
관리자 교육의 한 example(사례) 로서 미국극동공군(FEAF: Far Eastern Air Force)이 일본에 보급한 MTP(Management Training Program), 즉 관리자 훈련강좌의 방법과 내용에 대하여 간단하게 introduction하기로 한다. 이 강좌(FEAT라 한다)는 TWI…(省略)
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관리자 교육의 必要性
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